ما الفرق بين القائد والمدير؟

على الرغم من تشابه أدوار القائد والمدير في بعض الجوانب، إلا أن لكل منهما خصائص تميزه عن الآخر. ليس كل قائد يعد مديرًا، ولا كل مدير يُعتبر قائدًا. ومن المهم الاعتراف بأن كليهما يلعبان دورًا حيويًا في نجاح العمل. فيما يلي أبرز الفروقات بين القائد والمدير:

القائد يصنع رؤية والمدير يحدد أهدافًا

يقوم القائد برسم صورة واضحة لما يسعى لتحقيقه، ويعمل على إشراك الآخرين في تحويل هذه الرؤية إلى واقع ملموس. يتسم تفكير القائد بالابتكار والإبداع، حيث يسعى لتعزيز أداء الفريق ومساعدتهم على تحقيق نتائج مثالية.

بالمقابل، يركز المدير على أهداف قابلة للقياس والمتابعة ويتبع خطة محددة لإنجازها. يرتبط دوره بتطوير استراتيجيات التنفيذ والتخطيط وتنظيم المهام، بالإضافة إلى التعامل مع التحديات التي قد تواجه العمل والتغلب عليها. وبالتالي، يعد عمل المدير ضروريًا لتحقيق الرؤية التي وضعها القائد.

القائد يسعى للتغيير والمدير يحافظ على النظام

يبحث القائد دائماً عن فرص للتغيير والابتكار، ويتبنى أفكارًا جديدة حتى لو كانت الأنظمة الحالية تتسم بالنجاح، حيث يسعى دائمًا لتقديم تحسينات. بينما يلتزم المدير بالممارسات الناجحة ويفضل عدم إدخال تغييرات جذرية ما دامت النتائج مُرضية.

القادة يفرضون الفرقاء والمدراء يكررون النماذج

يعمل القادة وفق طريقتهم الطبيعية ويستندون إلى إبداعاتهم في خلق بيئة عمل مميزة. على عكسهم، يقوم المدراء بتطبيق الدروس المستفادة من التجارب الناجحة للآخرين، دون إدخال لمساتهم الشخصية. يُقال إن المدير القادر على أداء المهام بطريقة صحيحة، بينما القائد يقود بطريقة صحيحة.

القائد يتقبل المخاطر والمدير يتجنبها

لا يخشى القائد من خوض تجارب جديدة حتى وإن كانت محفوفة بالمخاطر، حتى لو كانت النتائج غير مضمونة. على العكس، يسعى المدير دائمًا لتقليل المخاطر المحتملة والحد من آثارها.

القادة لديهم تابعون والمدراء لديهم موظفون

يهتم القادة بعوامل الإنسانية وبناء العلاقات الشخصية، بينما يركز المدراء على الأنظمة والعمليات والمخططات والأهداف المرسومة. لذا، فإن للقادة أتباعًا يبدون ولاءً حقيقيًا ويؤثرون بهم، بينما يمتلك المدراء موظفين يسعون لإرضائهم.

القادة ينظمون الفريق والمديرون ينظمون المهام

يولي القادة اهتمامًا كبيرًا لتنظيم فرق العمل وتحفيزهم وتحسين سبل توزيع الأعمال بينهم، بينما يركز المدراء على تحديد الأنشطة وتقسيم الأهداف الكبيرة إلى مهام صغيرة وتنظيم الموارد المتاحة لتحقيق النتائج المرغوبة.