أهداف الإدارة المالية

تتضمن الإدارة المالية مجموعة من الأهداف الأساسية، ومن أبرز هذه الأهداف ما يلي:

زيادة الربحية

يعتبر تحسين الربحية من الأهداف الرئيسية للإدارة المالية، ويتعلق الأمر بزيادة الفارق بين الإيرادات والمصروفات. يمكن تحقيق ذلك من خلال زيادة الأسعار بشكل لا يؤثر سلباً على العملاء، أو من خلال فهم احتياجات السوق للسلع، أو استغلال مرونة الأسعار لزيادة الكميات المعروضة للتسويق.

أما تقليل المصروفات، فيعتمد على عدة عوامل بما في ذلك حالة السوق، وفهم التكاليف، والتغيرات في التكاليف مقارنة بحجم الأعمال. يسعى المدراء الماليون وأصحاب المشاريع للتركيز على هذا الهدف لأسباب متعددة، منها:

• تعتبر الربحية معياراً رئيسياً لنجاح المشروع أو مستوى الطلب عليه في السوق، فكلما زادت الربحية، زاد نجاح المشروع.
• تعكس الربحية كفاءة المشروع.
• تعد الربحية أساس نجاح المشروع وتطوره واستدامته.
• تعتبر الربحية الهدف الرئيس لأي مشروع.

تعزيز السيولة

تشير السيولة إلى قدرة المشروع على الوفاء بالتزاماته في المواعيد المحددة. كلما زاد الفارق بين الأصول الجارية والالتزامات الحالية، كانت مؤشرات نجاح المشروع أكثر إيجابية. تعتمد هذه القدرة على مجموعة من العوامل، وهي:

• نسبة الأصول الجارية إلى الالتزامات الحالية.
• الأساليب المستخدمة في تحصيل الأصول وإدارة الالتزامات.
• مكونات الأصول المتاحة.
• جودة الأصول الجارية غير النقدية.
• العلاقات مع الدائنين على المدى القصير.
• العلاقات مع البنوك والممولين المحتملين الآخرين.

تحسين عائد الربح لكل سهم

يشمل تحسين عائد الربح لكل سهم تحقيق أرباح أعلى بعد الضرائب، مع الأخذ بعين الاعتبار عدد الأسهم القائمة. يجدر بالذكر أن هذا التحسين يتشابه إلى حد كبير مع مفهوم تحسين الربح على مستوى فوائد وطلبات المشروع.

عناصر الإدارة المالية

تتكون الإدارة المالية من ثلاثة عناصر رئيسية تساعد المدراء الماليين في تحقيق أهدافهم، وهي:

المراقبة المالية

يجب أن يكون المدير المالي على دراية تامة بكافة المستجدات والحركات المالية للمشروع، مما يمكّنه من تعديل المصروفات وتقليلها عند الحاجة، وذلك لتحقيق أقصى ربح ممكن.

إعداد التقارير

يقوم المدير المالي بإعداد التقارير المالية القانونية التي يجب أن تكون دقيقة ومنظمة. كما يجب أن يكون على اطلاع دائم بكافة المستجدات المتعلقة بهذه التقارير، لتقديمها للجهات المعنية لأغراض الضرائب والإحصاءات، مما يساعد في تعزيز الصورة العامة للمشروع.

التخطيط

يتم ذلك من خلال تطوير خطط وأهداف مستقبلية تهدف إلى الوصول إلى أقصى ربح ممكن بأقل مصاريف، عبر استراتيجيات استثمار وتخطيط مالي طويل الأمد، وتطوير استراتيجيات للتوسع في مكونات المشروع ذات العوائد الأعلى.

أهمية الإدارة المالية

تتجلى أهمية الإدارة المالية في النقاط التالية:

• تتيح للقائمين على المشروع إدارة الموارد المالية بشكل فعال.
• تدعم الإدارة المالية أصحاب المشاريع في عمليات التخطيط وتأمين التمويل اللازم.
• تعزز الاستخدام الفعال للأموال المتاحة وتخصيص الموارد المكتسبة بشكل مناسب.
• تحسن من قدرة الإدارة على اتخاذ قرارات مالية هامة.
• تعمل على زيادة دخل المشروع.
• تعزز من القيمة الإجمالية للسلع أو الخدمات المقدمة.
• تساهم في توفير الاستقرار الاقتصادي.
• تشجع الموظفين في المشروع على إدارة شؤونهم المالية بفعالية.

تعريف الإدارة المالية

تُعرّف الإدارة المالية باعتبارها استراتيجيات التخطيط والتنظيم والتنفيذ والمتابعة لجميع الإجراءات المالية المتعلقة بالمشروع أو المنشأة. كما تشير إلى تطبيق مبادئ الإدارة على أصول المشروع من كافة الجوانب، بما في ذلك الجانب المالي، كما يلي:

• ضمان توفر الإمدادات المالية اللازمة للمشروع.
• التأكيد على توزيع الأرباح بشكل عادل بين المساهمين.
• الاستخدام الفعال والصحيح للموارد المالية لصالح المشروع.
• توفير فرص استثمار آمنة في المشروع.
• القدرة على اتخاذ القرارات، والتي تشمل:
• القرارات الاستثمارية: المتعلقة برأس المال العامل، مثل الاستثمار في الأصول الثابتة أو الجارية.
• القرارات المالية: المتعلقة بزيادة مصادر التمويل، ومدد التمويل، وتكاليفه، وعائداته.
• قرارات توزيع الأرباح: تشمل كيفية توزيع صافي الأرباح بين المساهمين:
• أرباح المساهمين: تحديد مقدار الربح لكل مساهم وفقاً لعدد الأسهم.
• الأرباح المحتجزة: التي يتم توزيعها إما للتوسع بالمشروع أو لبدء مشروعات جديدة.